瑞萨三大举措加速中国市场前行

        中国２００７年ＩＣ产业市场繁荣发展的背后仍存在不确定因素，应对变数，解决之道就是“应变而化”。作为全球半导体嵌入式系统的领先企业，瑞萨虽然以“稳健”的企业经营风格著称，但它同样在技术上追求创新，在管理上讲求变革。早在２００７年３月，瑞萨半导体管理（中国）有限公司董事长兼总经理山村雅宏先生就在中国半导体市场年会上透露，瑞萨将用“一体化运营为核心的中国事业新体制”和“数码家电解决方案”来打破原来市场的节律。
　　

        ２００７年１月１１日，瑞萨宣布重组在中国的销售和应用技术体制。新体制下的中国地区瑞萨５大管理、销售、应用技术等公司在山村先生的领导下，从统一的运营窗口向客户提供充实的技术支持。２００７年８月７日，瑞萨举办的中国媒体交流会上，山村雅宏先生亲自向来自全国的数十家媒体高调发布了今后数年内的中国事业发展计划。瑞萨新的销售目标是将２００６财年度６００亿日元（５亿美元）扩大２倍至４年后２０１０财年度的１２００亿日元（１０亿美元），瑞萨将在今后几年进一步集中进行销售、设计、制造方面的投资，将更多的精力投入在中国市场上。
　　

       应该说，瑞萨的战略目标是宏伟的，而２００７年，正是这宏伟计划顺利实施的第一年。瑞萨从２００７年开始，正迅速扩大对制造的投资，提升北京、苏州工厂的生产能力，将目前的约６０００万个／月的产能扩充到２００８年的１亿个／月。增加投入，增强本地设计研发也是实现瑞萨２００７新计划的重要手段之一。此外，２００７年５月瑞萨与两大全球分销商Ａｒｒｏｗ、Ａｖｎｅｔ签订了中国地区的新合同，目的正是开拓更多的新渠道。