联发科是中国手机企业“救世主”还是“软鸦片”？

　　近日，联发科手机芯片掌门人徐至强首度开口，他要在这岁末年终之际为联发科渡上一层“中国手机企业救世主”的光环，为自己这一年来受到的是是非非指责划一个完美的句号。

　　这个自称是在真正帮助中国手机企业做一些事业的救世主一再强调，中国手机企业只用做好工业设计(ID)、结构设计(MD)，其它一概不用管，它都给大家做好了。从短期来看，他这一招着实受大家的欢迎，只需3~5个月的时间就可出一“新款”，“短、平、快”地赚钱方式让不少手机厂商对这一软鸦片已越来越上瘾。但是从长远来看，它造成了市场上产品的严重同质化：芯片方案、协议和应用软件全是联发科的，而外观工艺设计和外壳也同样是来自能数得出的几家公司，目前中国的手机企业还鲜有能力自己设计出优质的工艺外观，因为精密加工工艺同样也是中国制造商的短板。

　　更重要的是，手机企业已在这一“软鸦片”的腐蚀下逐渐丧失了研发的动力和能力，更谈不上技术创新能力，产品同质化的结果是大家只有在渠道、物流和价格上拼杀。不错，这三者确实是一个企业成功的重要条件，但是如果按徐至强一再强调的“帮助中国企业同全球5大手机制造商竞争”仅靠这几点显然是不行的。更不可能像他所述：“联发科的全面解决方案，改写了游戏规则，大幅提升了国产手机的研发效率和能力，让国产手机制造商在技术上和全球5大站在了同一起跑线上。”

　　不错，联发科使中国手机厂商在推新款的速度上能与5大相拼了，但是，这5大在同IC公司合作时所拥有的主导权和享有的技术专利是我们的手机厂商所不能比的，这也是他们与联发科合作永远拿不到的东西。

　　因此，本人对于联发科这种所谓“破坏式的创新模式(颠覆现有的游戏规划及其获利者)”不敢苟同，对于他在生意上的“抢钱方式”也不敢苟同(不少业者向我们投诉联发科抢单方式的凶猛：竞争对手不动的它也不动，但一旦竞争对手的客户由设计阶段准备进入量产阶段时，它就会以超低价杀进来)。

　　但是，正如联发科所述，胜者为王，败者为寇，且有越来越多的后来者准备仿效联发科的模式，联发科正在使2G/2.5G手机成为一种Commodity(没有技术含量)的产品，下一步可能是3G手机或数字电视！