中国最有权力的IT女企业家

    威盛集团董事长 王雪红——重兵布局中国“芯” 

　　业绩指数★★★★★ 

　　行业及产业影响力★★★★★ 

　　经营管理能力★★★★★ 

　　个人荣誉★★★ 

　　国内外知名度★★★★★ 

　　才智风云 

　　台湾 “科技第一女创业家” 王雪红一手创立了威盛集团，从IC设计、半导体封装测试、硬件制造，一直到资讯通路，产业上中下游，她均有重兵部署。自2002年2月开始，这位“台湾最富有的女人”全力推动的 “迦南计划”，为威盛未来的多元化布局和集团化发展打下基础。面对英特尔对其发起的知识产权诉讼官司，王雪红挺身应战，终于在2003年4月达成和解，二者最终走向合作。 

　　权力解读 

　　“Cher(王雪红)很好，真的很好”，“威盛三杰”之一的卓火土说来说去只有这一句话，最素朴的语言传达的往往是最真挚的情感。这种“好”，在王雪红本人看来，得益于神的庇佑。基督教信仰使她少了年少轻狂的暴躁，多了成熟女性的宽容爱心。时至今日，再争论王雪红的成功是否归功于其父已没有太大意义，只是“富二代”们该好好研习一下台湾“王氏家族秘笈”了。 

　　王雪红最初被人们关注，很大的成分是因为她的父亲是王永庆。10年前，她很介意 别人介绍她时，先提到她是王永庆的女儿，但是10年后，她觉得这是一种光荣。

　　她现在直接和参与投资的企业有30多家，“父亲没有给我一毛钱。”但父亲却时刻都在给她力量，让她前行。

　　她意志坚定，但不失女性的细腻；语气严厉，但也常常笑声朗朗。

　　威盛“教母”

　　王雪红的父亲王永庆是台塑集团董事长，被誉为台湾企业“教父”，身价276亿台币，他所领导的台塑集团名列台湾“最会赚钱10大集团”的榜首。

　　而王雪红，目前身价59亿新台币，在台湾企业家中排名第14位。她所领导的威盛集团旗下共有30余家企业，其中由她担任董事长的有16家。

　　她的成就并非一蹴而就，14年的打拼才使得威盛有了今天的规模。父亲没有给她一毛钱，她用母亲给的房子抵押出去，拿到了第一笔创业基金———500万新台币。

　　她起初的团队不足10人，他们进军的是一个在台湾完全空白的领域———研发芯片。

　　王雪红回忆创业的初衷时说，“当时在大众电脑，我们的主机板已经是全球第一。但是我们所有的组件都是采购而来，没有一样是台湾或者大陆生产的。于是，我们就萌生了自己研发芯片组的念头。”

　　芯片组的行业老大是英特尔。

　　威盛电子成立不久，王雪红在香港遇到英特尔公司当时的总裁安迪·葛洛夫，当葛洛夫听到她的构想时，脸色突然变得十分严肃，“我告诉你，不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”

　　王雪红当时吓了一跳，但这并没有阻拦她继续坚持下去的信心。威盛研发出的芯片组产品在市场上取得了巨大的成功，一度取得了全球70%的市场份额。突如其来的压力让英特尔不得喘息，很快，英特尔开始了一场在全球范围内的对威盛的专利诉讼。

　　2003年，威盛电子和英特尔达成了和解，双方约定在未来十年的时间内互换专利。“能够获得这样的结果，最根本的一点就是我们的技术根基。要是技术上没有创新，英特尔根本不会这么做。”王雪红说。

　　眼光超前是王雪红成功的关键因素之一。宏达、多普达的成功就是佐证之一。

　　“做最好的企业”

　　王雪红为人低调，待人十分真诚。她喜欢正面思考问题、乐观豁达、充满信心。对于那些做得不错的经理人，她能够充分授权，提供资金和其他方面的协助，让经理人有足够的空间；而如果公司刚刚创立，经理人需要财务或行政方面的帮助，王雪红会放下身段，投入到相应的工作中去。

　　她的经理人回忆起她的积极投入，常常充满了感激，“她刻意淡化自己的色彩，让荣耀集中在经理人身上，另外，她在股份上真的很大方。”

　　她对风险的预估也相当充分，尽管威盛旗下的公司分布在IT产业的各个环节，有着明显的互补关系，然而各个公司确实绝对独立运营，并没有彼此之间业务上的依赖。

　　这一切，很大程度上来源于父亲的“永续经营”的观念。

　　“其实，做IT产业有另外一种做法，就是把公司做差不多了，然后转手卖掉，这样就可以赚一笔钱，但是我们不想这么做。因为我们想长久发展，我们希望做世界最好的企业。”在遭受英特尔全球诉讼的时候，王雪红正是凭借这种信念坚持了过来。“其实，这得益于父亲的教诲。我父亲做一个企业，总是能在别人长久的反对声中坚持下来，最后的事实总是证明他当初的决定是正确的。”

　　但她并不愿意做父亲的接班人，“隔行如隔山，还是IT更适合我。”

　　华为技术有限公司董事长 孙亚芳——让对手胆寒的“市场杀手”芳 

　　业绩指数★★★★ 

　　行业及产业影响力★★★ 

　　经营管理能力★★★★★ 

　　个人荣誉★★★ 

　　国内外知名度★★★ 

　　才智风云 

　　孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。她在华为大部分时间主管人力资源和市场。内部人士认为，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手胆寒，另一个杰作是人力资源体系的建立，让华为在人才队伍的建设上取得了明显优势，使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。1998年华为出现一些风波，由于孙亚芳在对外协调上的突出能力，任正非提议孙做董事长，负责外部协调，自己做总裁，专心内部管理，这个最核心的管理结构人称“左非右芳”。 

　　权力解读 

　　孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。记得孙亚芳的秘书曾经问孙亚芳保养皮肤的秘诀。孙亚芳说:“很简单，始终保持一颗年轻、愉快的心。”看看孙亚芳对工作的专注、对华为事业的热望，你就能感受到这样一颗心了。 
海信集团总裁 于淑珉——铁腕女当家 

　　业绩指数★★★★ 

　　行业及产业影响力★★★ 

　　经营管理能力★★★★★ 

　　个人荣誉★★★ 

　　国内外知名度★★★ 

　　才智风云 



　　长期以来，周厚健这三个字几乎就是海信的代名词、毫无争议的“精神领袖”，但五年前，43岁的他把权力交给了一个49岁的女性。周厚健曾在多种场合对于淑珉“不折不扣的执行能力”大加赞赏，正是这种能力，使她给人们留下了一个“铁腕”人物的印象。于淑珉是在外界甚至企业内部员工复杂的目光中，开始她“执行”总裁生涯的。四年来，海信集团的销售收入实现每年近30%的飞速增长，2004年，海信集团实现销售收入273亿元。等到海信成为“千亿企业”和于淑珉心目中的“中国的索尼”时，谁还会记得她头衔前面曾经有过的“执行”二字呢? 

　　权力解读 

　　2000年，43岁的海信“精神领袖”周厚健，把执掌多年的总裁位置移交给49岁的于淑珉，外界掀起轩然大波，因为这与业界普遍流行的知识化、年轻化的换班趋势相比，显然是个异类。同时正是由于于淑珉海信集团“执行总裁”中“执行”这两个字，就不断引起记者追问:“在你出任海信集团执行总裁后，是否真正行使到了第一把手的权力?”。通过企业近四年的飞速增长，于淑珉逐渐得到企业内外和社会各界真正的认可和公允的评价，同时她赢得了各种荣誉称号。更重要的是，于淑珉在职业经理人——这个男性占有绝对优势的世界里，真正撑起了属于自己也属于女性的半边天空。 

　　中国最有特色的IT女企业家 

　　最具传奇色彩的女总裁 

　　伊士曼柯达公司全球副总裁 叶莺 

　　叶莺作为美国政府中第一位被任命为公使衔商务参赞的女性，辗转于不同的文化环境和社会环境当中，从事行业涵盖了新闻界、外交界和工商界，职业角色涉及报纸、电视台和广播电台的记者、咨询服务师和职业经理人等。 

　　最具亲和力的女总裁 

　　AMD公司副总裁兼大中华区总裁 郭可尊 

　　郭可尊在对手几乎垄断的市场中，临危受命，实现了AMD渗透到中国计算机企业的第一阵营的突破。倡导“新合作精神”;连续结盟中国的PC和服务器厂商，从对手的“铁杆”支持者中撬来了更多的OEM合作者。 

　　财商与财技最出色的女总裁 

　　当当网联合总裁 俞渝 

　　2003年12月，当当获得老虎基金1100万美元注资后，公司管理层股份不仅没有被稀释，对公司的控制权反而加强。在拒绝了亚马逊公司提出的以1.5亿美元控股的收购要求后，将原本2007年的上市计划提前到2005年。 

　　最有钱的女股东 

　　TOM集团的第二大股东 周凯旋 

　　周凯旋持有TOM集团20%的股份。2004年3月10日，Tom互联网集团分别在美、港两地正式挂牌交易，上市净融资额约为1.7亿美元。对于周凯旋而言，不到20个月的时间，从100万到1.5亿美元，财富增长的速度让人咋舌。 

　　博弈“狼道” 

　　残酷的竞争令“狼文化”大行其道，“狼道”时时在耳边嚎叫，你得有狼性、要够狠，才能和别人竞争，以吃掉主义为教义来解决所有的竞争。 

　　与“狼道”相悖的是“羊道”，即“柔性管理”。中国古代墨子的“兼相爱交相利”思想正是“羊道”的实质。墨子提出:“以兼相爱交相利之法易之。”其意思是，用所有的人都相互爱护同时相互给予利益的方法来改变丑恶的时弊。墨子将个人利益建立在整体利益之中这一思想是超前的，因为离开了整体的利益，个人利益是根本无法实现的。于是，注重维持和谐的局面、维护整体的利益、保持良好的人际关系，成为中国文化精神的一个核心支柱。 

　　“狼道”认同的是“刚性管理”，以强制、惩罚、约束、纪律进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。“柔性管理”则以人为中心，围绕共同的价值观和文化理念进行人性化的管理，使被管理者在内心深处产生一种认同感，自觉地把组织意志变为个人行动。女性CEO大多倾向于这种柔性管理的风格。 

　　当前，企业的管理理念不再是纯粹的规则，而是人际关系与沟通的艺术，企业更加重视与客户的关系、注重团队建设和建立战略联盟。管理大师杜拉克曾明确指出:“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”润物细无声地激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，成为企业取得竞争优势的源泉。可以说，柔性管理大行其道，权力女性的黄金时代已经来到。 

　　仔细分析女企业家的领导和管理风格，不难发现，她们往往把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能、适度的灵活性与包容性。但值得注意的是，“羊道”与“狼道”不能独立其中之一而行其道，只有灵活贯通“羊狼之道”，才能成为卓越的领导者，铁腕温柔是管理的至高境界。